OLe 6 janvier, un jour après que l’Organisation mondiale de la santé a signalé pour la première fois un groupe étrange de cas de pneumonie à Wuhan, en Chine, une invitation à une fête a été publiée en ligne. «Marquez vos calendriers», lisez l’invitation envoyée par Zoom, une société de visioconférence basée en Californie, «pour Zoomtopia 2020!» Assez innocemment, Zoom annonçait une rencontre dans le monde réel pour ses clients et fans les plus ardents – à l’époque, il s’agissait principalement de clients des entreprises et de l’éducation, qui ont choisi d’utiliser Zoom sur un certain nombre de concurrents du chat vidéo en raison de son interface facile et la relative fluidité de ses connexions.

Mais alors qu’il était bien considéré dans les cercles de la technologie et des affaires (et a flotté à la bourse américaine en 2019), Zoom était une force marginale dans le monde en janvier. Ce n’était pas Apple. Ce n’était pas Uber. Les clients en route vers Zoomtopia devaient expliquer aux chauffeurs de taxi et aux concierges de l’hôtel ce qu’était Zoom. Ensuite, cet étrange groupe de cas de Wuhan a commencé sa propagation mondiale imparable, et à la fin du mois de mars, environ la moitié des gouvernements de la planète avaient enfermé leurs citoyens à l’intérieur, leur laissant le soin de trouver comment travailler et socialiser depuis chez eux. Soudain, nous étions tous à Zoomtopia.

Dans le monde entier, Zoom a vu son utilisation augmenter de trente fois. Au Royaume-Uni, selon les chiffres récents de l’Ofcom, ses 650 000 utilisateurs en janvier étaient jusqu’à 13 millions en avril. Avec une rapidité surprenante, nous avons appris à prendre des réunions avec des collègues sur Zoom, puis à prendre le thé avec maman. Quand on repense à l’âge du coronavirus, ce sera avec un sentiment de chagrin, avant tout, et pas un peu de fureur politique. Mais je suis sûr que certains souvenirs de cette période étrange et triste seront colorés par l’esthétique et les bizarreries du chat vidéo. Tous ces visages 2D pixélisés. Les retards audio époustouflants. La nervosité dans la conversation à propos du bilan peu impressionnant de Zoom en matière de sécurité et de l’utilisation abusive potentielle des données par l’entreprise (Zoom s’est excusé d’avoir envoyé des données à Facebook sans l’autorisation des utilisateurs). Après la conversation, il faut dire au revoir avec raideur, pour couvrir ces terribles secondes pendant lesquelles il faut presser pour quitter une réunion et y aller.

L’autre jour, j’ai même eu un rêve au format Zoom – un rêve récurrent dans lequel je suis le meilleur ami de toute la première équipe de Tottenham Hotspur, mais cette fois les garçons étaient venus me consulter pour des conseils tactiques et spirituels via les carrés granuleux. de la vue de la galerie. Nous avons appris à célébrer et à compatir, à proposer et à divorcer, à adopter des enfants et des chiens, à prendre des rendez-vous pour la thérapie, à rester en forme, à sortir avec des gens, à vider les gens, à prier – tout cela à distance et en plissant les yeux sur une webcam à faible angle. Et si le rythme du changement s’est senti un peu plus rapide pour l’utilisateur moyen (Zoom passant de la non-pertinence dans la plupart de nos vies l’hiver dernier à une béquille de verrouillage aussi nécessaire que l’alcool ou Netflix), alors le rythme du changement ressenti à l’intérieur de l’entreprise a été KO rapide. Passionnant parfois, m’a dit un initié de la société appelé Magnus Falk, mais aussi déconcertant.

Falk, qui est britannique et conseiller du directeur de l’information de Zoom, Harry Moseley, a remarqué pour la première fois que quelque chose se passait en février lorsque les actions de la société ont soudainement bondi de 10%. « Que se passe-t-il? » il a envoyé un texto à Moseley, qui a répondu: «Une pandémie approche.» Jusque-là, a admis Falk, il faisait partie de ceux à l’intérieur de Zoom HQ qui «n’avaient pas connecté les points». Derek Pando, qui travaille depuis le bureau californien de la société pour cultiver des clients à l’étranger, a commencé à remarquer une utilisation sans précédent en Asie du Sud-Est, les chiffres augmentant parallèlement aux gros titres sur la direction du virus: Chine, Philippines, Thaïlande, Italie, et plus largement en Europe. «Des pays dans lesquels nous n’avons pas été populaires», dit Pando, «ou n’avaient pas eu de présence ou qui parlaient des langues que nous ne prenions pas encore en charge. Tout à coup, il y a eu une utilisation massive. « 

Phil Perry, le chef du bureau britannique de Zoom, venait tout juste de créer la branche britannique de la société lorsque le virus a frappé l’Europe. Selon Ofcom, un quart de la population britannique a essayé Zoom au moins une fois pendant le verrouillage. Le casting d’EastEnders s’est réuni sur la plate-forme pour un quiz de charité, tandis que le casting de Derry Girls l’a utilisé pour répéter les répliques avant le tournage de leur troisième série. Lorsque l’assemblée galloise s’est réunie à propos de Zoom, un ministre a oublié d’éteindre son micro avant de jurer au sujet d’un collègue. British Vogue a orchestré un shooting de mode socialement éloigné: styliste dans une ville, mannequins dans une autre, robes gracieuseté de Fendi et Valentino, et communication via un tas d’ordinateurs portables.

Boris Johnson (en haut à gauche) lors de cette réunion à distance du cabinet.
Boris Johnson (en haut à gauche) lors de cette réunion à distance du cabinet. Photographie: 10 Downing Street / AFP / Getty Images

«Nous avons été ravis et honorés, et sommes fiers de la façon dont les gens ont utilisé la plate-forme», déclare Perry, soulignant cependant que tout cela est venu avec de nouvelles pressions. Pando dit la même chose. Il travaille chez Zoom depuis qu’il était «super sous le radar», lorsque les yeux des gens se sont vitrés à toute mention de vidéoconférence. Maintenant, la mère de Pando l’appelle régulièrement pour lui dire à quel point elle est fière de lui, comme s’il occupait les lignes de front. «Tout d’un coup, nous sommes entrés dans une place sur la scène mondiale à laquelle nous n’étions pas habitués», dit-il. «C’était un autocuiseur – de plus en plus d’utilisateurs, mais aussi une attention croissante maintenant qu’une grande partie de la vie économique et sociale du monde repose sur Zoom.»

Falk s’est retrouvé à conseiller son beau-père de 87 ans à East Lothian sur la façon de zoomer une réunion d’église. Il commençait à réaliser que des moments «Oh mon Dieu» pourraient arriver, car un outil conçu pour le travail commençait à être utilisé de manière plus imaginative et personnelle. «Zoom a été conçu pour être adopté par les entreprises», explique Falk, «la plupart de nos clients jusqu’à présent étaient donc des entreprises. Tout à coup, nous avons vu tout un tas d’utilisateurs utiliser la version freemium pour organiser une réunion religieuse, ou pour avoir des cours de piano, ou une soirée quiz, ou une pratique chorale. C’étaient des utilisations qui nous étaient totalement inconnues.

Un homme d'affaires prend une douche lors d'un appel avec le président brésilien Jair Bolsonaro.
Un homme d’affaires prend une douche lors d’un appel avec le président brésilien Jair Bolsonaro. Photographie: Newsflash

L’entreprise n’était plus sous le radar de personne. «Les gens ne se souciaient pas de savoir si Eric [Yuan, the CEO] a pris Zoom de cette façon ou de cette façon », dit Falk. «La seule chose qui comptait était: les clients étaient-ils satisfaits? Maintenant, nous allons dans cette direction ou dans cette direction, et tout à coup de grands groupes ont des opinions. Et publiera ces opinions. Tout à coup, il est devenu le PDG d’un bien public [and] tout le monde pensait posséder un petit peu de Zoom. »

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Personne ne voulait posséder tout de Zoom il y a dix ans. «Presque tout le monde dans la Silicon Valley a pensé que c’était une idée terrible et a réussi… oups», déclare Jim Scheinman, un ami proche de Yuan, qui a été témoin des premières luttes du fondateur. Le cousin de Scheinman, Dan Scheinman, un des premiers croyants qui a signé un chèque et qui a accompagné Yuan à des réunions avec d’autres investisseurs potentiels, a raconté comment ils étaient souvent bousculés en quelques minutes. À l’époque, en 2011, le marché de la visioconférence était perçu comme surpeuplé et périmé. Peut-être plus important encore, Yuan ne se conformait pas à l’idéal Mark Zuckerberg d’un fondateur (cher à la notion de Silicon Valley de lui-même à l’époque), en ce sens qu’il n’était pas un jeune diplômé d’une vingtaine d’années fraîchement sorti de Stanford ou de Harvard. Yuan était un ingénieur expérimenté. Né et éduqué en Chine, il a eu la témérité d’essayer de fonder une startup de la Silicon Valley à l’âge avancé de 40 ans.

Yuan (qui ne voulait pas être interviewé pour cette histoire, invoquant le désir de «se retirer de toute activité médiatique pour se concentrer sur l’entreprise») a grandi dans le Shandong, sur la côte est de la Chine. Il s’est d’abord intéressé au potentiel du bavardage assisté par ordinateur lorsqu’il voyageait pendant des heures pour rendre visite à une petite amie qui étudiait dans une université éloignée. Et s’ils pouvaient ouvrir un logiciel et parler depuis leurs dortoirs? La plupart des grandes entreprises de technologie américaines avaient l’espoir de réaliser une percée en vidéoconférence qui serait reprise par le marché de masse, mais les progrès étaient lents et frustrants. Une blague populaire dans la Silicon Valley à l’époque était: quelle est la seule chose moins réaliste que le voyage dans l’espace dans Star Trek? Toute cette visioconférence transparente. La façon dont les capitaines peuvent parler, navire à navire, technologie extraterrestre à technologie extraterrestre, sans aucun crash ni gel ou voir des roues qui tournent sans fin semblait exagérée.

Des robots
«C’est toujours une pratique courante à l’intérieur de Zoom HQ que les collègues se rencontrent par vidéo, étage par étage.» Illustration: Design Lad / The Guardian

Traditionnellement, lorsqu’un méga-corp, un gouvernement ou une armée souhaitait que ses gens se parlent face à face sur de grandes distances, ils établissaient leurs propres systèmes fermés, formaient et embauchaient du personnel interne pour maintenir les lignes de communication et dépensaient ainsi une fortune. . Pendant ce temps, les entreprises ne disposant pas des mêmes ressources se sont appuyées sur des produits commerciaux plus abordables, se familiarisant avec le gel d’écran, le son saccadé et la perte de connexions. Pando se souvient, dans son emploi précédent, avoir tenté de diriger une session de formation de 100 collègues à travers le monde. Ils ont organisé une vidéoconférence. Il s’est écrasé. Après une demi-heure, la session a été abandonnée, « et je me souviens avoir calculé, OK, ça fait 30 minutes de temps de 100 personnes, donc une semaine de travail a été simplement perdue ».

Yuan avait déménagé en Californie au milieu des années 1990 et a fini par travailler pour Cisco en tant qu’ingénieur principal sur son application de chat vidéo, WebEx. Jim Scheinman dit qu’à la fin des années 2000, il était clair pour Yuan que WebEx «n’était tout simplement pas bon». À ce stade (malgré près de deux décennies d’efforts constants de la part de l’industrie), peu d’options existantes étaient bien. Skype, autrefois une marque à la mode dans le domaine des appels vocaux en ligne, avait été acheté par eBay, puis transféré à Microsoft, se perdant dans l’obscurité des grands groupes. Microsoft avait une alternative en préparation, en la nommant plus tard Microsoft Teams. Google avait lancé un service appelé Hangouts, le changeant plus tard en Meet. Adobe avait quelque chose appelé Connect. AT&T avait également un Connect, tandis qu’IBM mélangeait les choses avec sa propre offre, Connections. Il y avait aussi un iMeet, un GoToMeeting, un Vidyo, un LogMeIn.

Un jour de 2011, Yuan a rendu visite à ses patrons et leur a dit que WebEx était mal adapté à l’ère à venir des iPhones et du cloud computing, et qu’il devrait être reconstruit avec le mobile à l’esprit. Falk reprend l’histoire: «Eric est allé au conseil d’administration de Cisco et a essayé de les persuader de repenser le produit à partir de zéro. Et la façon dont je l’ai entendu, Eric a dit: «Retour au travail de jour.» »

Au lieu de cela, il est parti et a fondé une société à responsabilité limitée, la nommant Saasbee. À la mi-2011, Yuan a quitté Cisco pour Saasbee, emmenant 40 ingénieurs de Cisco avec lui. À la veille du lancement officiel de sa nouvelle entreprise, Yuan a appelé Jim Scheinman, s’interrogeant sur son nom. Scheinman avait lu à ses enfants un livre de Thacher Hurd appelé Zoom City, et avait suggéré Zoom, «parce que c’était facile à dire, facile à épeler et qu’il pouvait être utilisé comme un verbe». Yuan a acheté les droits d’un site Web, zoom.us, anciennement détenu par un commerçant de charmes magiques. L’entreprise grandit rapidement à partir de là, comme si elle s’était charmée.

Zoom a inscrit des universités et des hôpitaux en tant que clients et est devenu un nom fiable dans les communications dans la Silicon Valley. Selon une histoire racontée par un employé appelé Jim Mercer – il a déjà travaillé pour un rival, GoToMeeting – lorsque Zoom est apparu sur les lieux, les concurrents ont commencé à se demander: «Qu’est-ce que ce vaudou?» Benedict Evans, un analyste du secteur, affirme que les gains de marché de Zoom étaient le résultat d’innovations douces et discrètes, impliquant principalement des ajustements d’ingénierie et d’interface qui ont rendu la participation à un appel vidéo sans friction: « Vous n’avez rien eu à faire. » Contrairement aux offres concurrentes, explique Evans, qui avaient tendance à fonctionner davantage comme des téléphones ou des réseaux sociaux, en ce sens que vous deviez avoir un compte pour y assister et que vous deviez savoir exactement avec qui vous essayiez de communiquer, rejoindre une réunion via Zoom était aussi simplement en appuyant sur un lien. «Cela a éliminé tous les petits morceaux de friction que personne n’avait vraiment remarqués auparavant», dit Evans. Il s’est également ouvert à toutes sortes de vulnérabilités de sécurité – mais nous y reviendrons plus tard.

Pando dit qu’il a toujours été une pratique courante au siège de Zoom pour les collègues de se rencontrer en vidéo, d’un étage à l’autre. Bien qu’il y ait eu quelques rondes de financement époustouflantes au cours des années d’expansion de Zoom (Sequoia, l’un des premiers bailleurs de fonds d’Apple, a injecté 100 millions de dollars en 2017), cela fait partie de la légende de Yuan qu’il est rarement allé rencontrer des investisseurs en personne. Il a d’abord poussé l’utilisation d’arrière-plans virtuels, ces images artificielles qui scintillent derrière un appelant Zoom pour dissimuler leur véritable emplacement, afin qu’il puisse assister à des réunions tout en regardant l’un de ses trois enfants jouer au basket-ball au lycée. Zoom avait parcouru des slogans publicitaires allant du maladroit («Une expérience de réunion unifiée!») À l’écoeurant («Nous pouvons voir clairement maintenant!»), Avant de s’installer sur une vente brutale qui reflétait la philosophie en une note de Yuan derrière le logiciel: «Le zoom fonctionne tout simplement.»

Arrivé au verrouillage et à la dépendance imposée au chat vidéo, Zoom s’est retrouvé vainqueur du jour au lendemain dans un concours de popularité mondial auquel il savait à peine avoir participé. Le site fonctionnait déjà un peu mieux, et à la fin, c’était tout ce qu’il fallait pour capturer l’air du temps.

Le prince William et Kate jouent au bingo virtuel avec les résidents des maisons de soins.
Le prince William et Kate jouent au bingo virtuel avec les résidents des maisons de soins. Photographie: Alpha Press

En termes de minutes de réunion, Microsoft détient toujours une part plus importante du marché mondial de la visioconférence que Zoom. De nombreux employeurs, que ce soit pour des raisons de goût, pour les besoins des services informatiques ou pour un manque de rigueur en matière de sécurité, préfèrent que leur personnel évite complètement Zoom. Ce Zoom est maintenant considéré comme la norme reconnue dans la communication de verrouillage – le verbe incontournable – a été confirmé lorsque j’ai essayé d’organiser une interview avec une jeune célébrité via Google Meet. Des courriels paniqués ont suivi. Google Meet? Quel genre d’entrevue de cow-boy allait-il être? Ne pourrions-nous pas simplement zoomer? C’était comme si j’avais proposé une interview par courrier.

Beaucoup de nouveaux Zoomers du monde ont appris (tout en rattrapant grand-père, en jockey pour être entendu lors d’une réunion du personnel, en dirigeant un cours de mathématiques, en proposant une promotion ou en essayant de flirter avec un inconnu) que toutes sortes d’interactions humaines sont possible par vidéo. Ils ne sont tout simplement pas très nourrissants, pas aussi amusants et vous laissent étrangement bouleversés, comme si l’animal humain à l’intérieur était conscient qu’il avait été trompé.

Perry dit que ces derniers mois entraîneront des changements dans la culture du bureau au Royaume-Uni, avec plus d’entreprises disposées à faire confiance à leurs employés pour travailler à domicile. «Mais nous sommes des animaux sociaux», ajoute-t-il, «et il y a un besoin de connexion humaine qui est irremplaçable.» J’ai pensé à ces mots un dimanche après-midi, lorsque toute ma famille s’est réunie pour notre première réunion du verrouillage. Avec des membres âgés de trois à 92 ans, ce n’était pas une mince affaire technologique. Nous avons utilisé Zoom, car à présent c’était Zoom que tout le monde connaissait. Normalement, nous sommes une famille de grands orateurs, et tout le monde se bat pour avoir un mot. Réunis dans les carrés de damier de la galerie, nous avons regardé dans nos webcams et avons attendu. Il y a eu un silence, puis ma grand-mère de 92 ans a dit: «Que faisons-nous maintenant?»

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En avril, la blague Star Trek avait bouclé la boucle, les acteurs de la série télévisée utilisant Zoom pour organiser une grande fête de retrouvailles. Une Jennifer Lopez enfermée tournait des scènes pour son film tandis qu’une co-star agrandissait les lignes de dialogue d’ailleurs. Meryl Streep est apparue sur Zoom pour chanter un numéro de Sondheim en l’honneur de l’anniversaire du compositeur. Metallica était ailleurs, dans une autre salle privée de Zoom, en train de composer son prochain album. Pour collecter des fonds, des célébrités de bas à moyen niveau vendaient des conversations Zoom à la minute aux fans. Vous pouvez obtenir le Green Power Ranger original pour 7 £ la minute; Lancez depuis ‘NSync pour trois fois plus.

Meryl Streep chante Sondheim.
Meryl Streep chante Sondheim. Photographie: www.broadway.com

Ce n’était même pas les choses les plus étranges ou les plus tristes qui se passent sur la plate-forme. À Singapour, un criminel a été condamné à mort pour Zoom. Un professeur de l’Université de Miami a dû démissionner après avoir partagé son écran avec des étudiants, trahissant les preuves d’une récente visite sur une page intitulée «Busty college girl». Le service en ligne d’une synagogue de Londres a été écrasé par des racistes, l’un des nombreux cas de «bombardement à zoom» dans lequel des invités non invités se sont présentés à des réunions pour lancer des insultes, causer des méfaits ou espionner. «La chose fondamentale que nous oublions parfois à propos d’Internet», dit Evans, «c’est que c’est gens. Internet, ce sont les gens. Lorsque Zoom a eu tous ces millions de nouveaux utilisateurs, ils ont également eu beaucoup de trous de cul. Il y a eu beaucoup de difficultés à rattraper. »

Le 31 mars, Boris Johnson, verrouillé, a tweeté à propos de la présidence de son «tout premier cabinet numérique». Incroyablement, pour presque tout le monde ici et à l’étranger, le gouvernement britannique – loin d’utiliser un réseau fermé pour communiquer par vidéo – utilisait un compte Zoom à 15,99 £ par mois. L’intention de Johnson était peut-être de brosser un tableau d’un Premier ministre compétent, malin dans son étreinte de la technologie. Peut-être essayait-il de jouer au Everyman: écoutez, j’utilise un logiciel civvy, tout comme vous. En fait, me dit Falk, le message Twitter de Johnson était un « Houston, nous avons un problème… Tout l’enfer s’est déchaîné. »

Le Premier ministre britannique avait par inadvertance rendu public des informations qui, en théorie, avaient ouvert une réunion du cabinet aux bombardiers Zoom. Falk insiste sur le fait que la réunion «avait été très sécurisée… Mais elle a ouvert le débat. Vous savez comment vous regardez les conversations sur Twitter et qu’elles prennent leur envol? »

Yuan et son personnel avaient déjà déclenché un scandale de sécurité à l’été 2019, lorsqu’un chercheur sur Internet appelé Jonathan Leitschuh a découvert qu’il était possible pour certains utilisateurs de recevoir un lien Web indescriptible et inoffensif qui, une fois cliqué, les plongerait dans un appel vidéo en direct. Bien que Zoom ait publié un correctif, les types de sécurité de l’information étaient incrédules qu’une telle faille imprudente puisse s’être glissée dans un produit aussi important. Christina Warren, une analyste technique qui héberge un podcast populaire (elle travaille également pour son rival Microsoft), fait partie de ceux qui se sont sentis mal à l’aise face à la curieuse combinaison de Zoom entre une «expérience utilisateur fantastique» et un manque initial d’engagement avec les problèmes de confidentialité. Warren était l’une des personnes qui ont remis en question la suggestion plutôt troublante de Yuan, récemment, selon laquelle il autoriserait le FBI ou la police locale à espionner un appel privé de Zoom s’il y était assigné. « [So] si vous faites de l’activisme sur Zoom », a-t-elle écrit,« vous voudrez peut-être reconsidérer. »

Le président de la Turquie, Recep Tayyip Erdoğan, en conférence téléphonique.
Le président de la Turquie, Recep Tayyip Erdoğan, en conférence téléphonique. Photographie: Agence Anadolu / Getty Images

Sur la vague d’attentats à la bombe Zoom qui ont tellement nui à la réputation de la plate-forme, Falk lève la main: notre faute. Que des personnes extérieures aux intentions malveillantes puissent accéder à des réunions qui n’avaient «pas de salle d’attente, pas de mot de passe… C’est vraiment inquiétant. Il est clair que nous nous sommes trompés d’autoriser les gens à faire cela, ou de ne pas avoir de défaut [insistence on security]. Ce genre d’explosion. Et la seule chose que nous pouvions faire était de corriger les choses… de reconnaître que, dans notre désir d’aider, nous nous étions trompés. »

Annonçant un effort de trois mois pour améliorer sa sécurité, y compris l’introduction éventuelle du cryptage de bout en bout pour certains appels, Yuan a présenté des excuses publiques début avril, soulignant que «nous n’avons pas conçu le produit avec la prévoyance. … chaque personne dans le monde travaillerait, étudierait et socialiserait soudainement à la maison ». En mai, il était clair jusqu’où Yuan et son entreprise devaient aller en termes de sécurisation de son service, lorsque la police du Devon et de Cornwall a annoncé qu’elle enquêtait sur le pire cas d’attentat à la bombe Zoom à ce jour: un cours de gym par vidéoconférence pour enfants, piraté. dans avec des images d’abus.

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Par une journée ensoleillée de la fin juin, alors que les restrictions de verrouillage commençaient enfin à s’atténuer, je me suis réveillé, gueule de bois et fatigué. Je me suis levé tard à jouer au poker sur Zoom. Une voisine dans un appartement en bas travaillait dans son jardin, un bouclier en carton placé sur son écran pour éviter les reflets pendant qu’elle discutait avec des collègues lors d’un appel Zoom à quatre. J’étais en retard pour une réunion de ma part et je n’avais pas assez de temps pour vider les bouteilles vides. J’ai donc fait pivoter un peu l’ordinateur portable, le dos contre un mur, et j’ai appuyé pour le rejoindre.

Au fur et à mesure que la réunion se prolongeait, en utilisant des compétences qui étaient désormais bien rodées, j’ai gardé le cou et la tête immobiles et j’ai essayé de ne pas darder les yeux autour de l’écran, tout en naviguant simultanément sur Internet. J’ai lu une bataille juridique de sept jours, engagée par le Kazakhstan et qui devait initialement être entendue dans une salle d’audience de Londres, qui a été transférée à Zoom – le premier procès du genre, avec un juge, des avocats et un interprète kazakh rapatriés de chez moi. Le Daily Mail a signalé que les réservations pour la chirurgie plastique du menton et du cou étaient en hausse. Trois mois à nous regarder sous l’angle opaque et peu flatteur d’une webcam inclinée avaient clairement eu un effet. Un homme d’affaires brésilien s’était accidentellement filmé torse nu, partant se laver, lors d’une conférence avec le président Jair Bolsonaro.

J’ai lu la transcription du dernier appel de résultats de Zoom, dans lequel les réalisations du premier trimestre de 2020 étaient décrites dans leur intégralité. Les revenus ont augmenté de 169% et Yuan et son équipe prévoyaient que, dans l’ensemble de 2020, les utilisateurs passeraient 2 milliards de minutes sur la plate-forme. Environ 3 millions d’années, donner ou prendre, et suffisamment de temps pour voyager vers un système solaire alternatif. J’ai continué à naviguer. Zoom essayait un nouveau slogan sur son site Web: «In this together!», Comme pour dissiper ces doutes de sécurité persistants. Et j’ai remarqué que Zoomtopia, le rendez-vous des clients et des fans, était de retour au calendrier, ce n’est que maintenant qu’il allait être un rassemblement vidéo, entièrement mis en ligne.

ifeddal

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