Le mardi 6 octobre, la Chambre de commerce de Mammoth Lakes a organisé un forum des candidats au conseil municipal à l’heure du déjeuner. Le président du conseil d’administration de la Chambre, Rich Sanfilippo, a animé l’événement.

Après les présentations, Sanfilippo s’est posé des questions. Les quatre candidats en lice pour deux sièges ouverts sont Heidi Steenstra, Sarah Rea, Cyndi Myrold ​​et Bill Sauser.

Quel rôle voyez-vous le conseil municipal jouer pour aider le milieu des affaires à développer une base économique stable?

Heidi: Je pense que cela commence par le logement. Sans logement convenable, il n’y a pas de croissance pour les entreprises [because of no workers]. Pour nos travailleurs saisonniers, le soulagement économique apporté par le conseil actuel est formidable. Le Conseil doit continuer à faire preuve de souplesse dont les entreprises ont fait preuve pendant la pandémie, notamment en assouplissant les restrictions des locataires, la signalisation et les règles de stationnement.

Cyndi: Le conseil doit établir les priorités stratégiques et mettre en place les plans sur lesquels le directeur et le personnel de la ville vont travailler. Bien sûr, nous avons besoin d’un environnement de logement stable pour que nos entreprises puissent embaucher des employés. Je suis très heureux que nous ayons pu offrir des opportunités de subventions pour aider certaines entreprises à traverser la crise Covid.

Sarah: Développer une base économique stable signifie plus qu’un simple investissement dans le tourisme; cela signifie investir les uns dans les autres. Élargir le logement communautaire, mettre en œuvre des services municipaux améliorant notre économie axée sur les loisirs et investir dans des améliorations des immobilisations… faisant de Mammoth un meilleur endroit où vivre, un endroit où les gens veulent élever leurs enfants.

Facture: L’un des plus gros problèmes que j’entends dans le milieu des affaires est le manque de logements pour la main-d’œuvre. Ce conseil municipal a alloué énergiquement des fonds à ce besoin et l’espoir est que nous verrons bientôt certains des fruits de ce travail. Cela étant dit, les entreprises locales et le conseil municipal doivent travailler plus en collaboration que par le passé pour définir ce qui sert le mieux la ville de Mammoth Lakes. Cela inclut de donner des directives sur les politiques et les ordonnances ou les règles de la ville qui permettront aux entreprises de profiter du paysage commercial en constante évolution.

Comment impliqueriez-vous, communiqueriez-vous et recevriez-vous des commentaires des entreprises sur les décisions qui les impacteraient?

Facture: Je crois que les meilleures relations sont des relations de type en personne et en tête-à-tête. Je fais de mon mieux pour parler régulièrement à une grande variété de propriétaires d’entreprise pour savoir ce qu’ils pensent des choses dont le conseil municipal est saisi et qui peuvent ou non les affecter. Je suis quelque peu préoccupé par le fait qu’il n’y a pas plus de gens d’affaires qui communiquent avec moi et avec les autres membres du conseil lorsqu’ils ont un moyen facile de régler les problèmes avant que cela ne devienne un réel problème pour le conseil. J’encouragerais donc cette communication.

Heidi: J’adore que la chambre continue avec les cafés et les déjeuners puissants. Je suis d’accord avec Bill, je m’adresse aux entreprises, je leur demande de poser des questions. Je m’engage à essayer de rendre visite aux propriétaires d’entreprise tous les trimestres pour effectuer un enregistrement en personne. Qu’en est-il d’un e-mail personnel, vous savez, juste pour vous enregistrer alors que les choses se rapprochent des décisions à venir que la ville envisage. La chambre de commerce a-t-elle une liaison hispanophone? Est-ce que toutes les entreprises doivent vraiment être membres de la Chambre pour exprimer leurs préoccupations? Je ne pense pas.

Cyndi: Je participerais à des tables rondes. Je pense que la chambre fait du bon travail et je pense qu’elle est un intermédiaire vers le monde des affaires et fournit beaucoup d’informations et de ressources. J’encourage chaque entreprise à devenir membre car c’est gratuit cette année. Comme Bill l’a dit, je voudrais être disponible pour des conversations en tête-à-tête et discuter ou parler des choses qui affectent chacune des entreprises ou des choses sur lesquelles ils veulent vraiment que nous travaillions.

Sarah: Un gouvernement inclusif et interactif est l’une des pierres angulaires de ma campagne. Je m’efforcerai d’être accessible en tant qu’élu comme je l’ai dit tout au long de ma campagne, veuillez m’envoyer un e-mail, un SMS, m’envoyer un message facebook ou instagram (@votesarahrea) J’ai un travail à plein temps et j’ai une vie privée bien sûr, mais je me présente au conseil municipal pour siéger. J’aimerais que nos réunions du conseil soient diffusées en direct sur Facebook. Je souhaite que tous nos événements soient partagés sur toutes les plateformes de médias sociaux de la ville. Je veux vraiment que toutes nos communications soient traduites en espagnol.

Mammoth Lakes est une économie basée sur le tourisme, quel rôle le conseil municipal a-t-il pour aider MLT à réussir?

Sarah: Je pense que l’appui de la ville à MLT est certainement suffisant. MLT a reçu 9,5 pour cent du budget de la ville ainsi que les recettes du TBID. Je sais que MLT est un peu facile pour les gens à détester en ce moment, surtout après cet été fou, mais nous devons nous rappeler qu’ils remplissent la mission que nous leur avons confiée, qui est d’amener le tourisme en ville. Ils font leur travail, nous ne pouvons pas les punir pour cela. Je ne pense pas que nous ayons besoin de discuter de ce qu’il faut faire pour assurer le succès des MLT, ils réussissent clairement. Ce que j’aimerais explorer, c’est comment concilier qualité de vie dans notre communauté et stabilité économique.

* Rea a branché Eastern Sierra Sustainable Recreation Partnership et a recommandé aux personnes de soumettre des idées pour des pratiques de loisirs durables

Cyndi: Tout d’abord, je dirais qu’on définit le succès parce que je pense que MLT a fait un travail formidable en marketing et en amenant des gens ici, comme le montrent clairement nos revenus TOT au cours des dernières années. La ville finance le MLT et s’améliore dans sa participation aux processus de budgétisation exigeant un certain ensemble de livrables non seulement de MLT mais aussi des autres ONG (orientation gouvernementale à but non lucratif) ces dernières années avec l’espoir que les ONG / MLT vivre dans ce budget et fournir un ensemble spécifique de livrables.

Heidi: Je pense qu’ils ont fait un excellent travail en marketing de Mammoth, peut-être trop bien diraient certains. TBID et une partie du TOT sont envoyés à MLT; devrait-il être réexaminé pour voir si MLT a vraiment besoin de tous les fonds qui lui sont accordés? Nous pourrions également exiger la transparence et la manière dont les fonds sont dépensés pour avoir une image plus claire de cette ONG. La communauté est très sceptique à l’égard de MLT. Où va tout cet argent?

Facture: Peut-être une question aussi bonne que «ce que le conseil peut faire pour aider MLT?» Est de demander «ce que MLT peut faire pour aider la ville à réussir en tant que communauté de villégiature?» Le marketing devrait-il être sa seule fonction? Ou y a-t-il d’autres objectifs? Nous avons déjà commencé dans cette voie, [MLT has] mettre de l’argent dans le programme d’accueil, ils ont investi de l’argent dans le programme de signalisation et d’orientation, tous une utilisation très appropriée des fonds.

Le TOML, au cours des 5 derniers exercices, a reçu environ 25 millions de dollars en excédent de dollars TOT par rapport aux montants budgétisés. À votre avis, sur quoi devrait-on dépenser l’excédent de TOT $?

Cindy: Nous devons augmenter nos réserves. La ville a très bien résisté au COVID-19 grâce à nos pratiques budgétaires conservatrices. Il y aura toujours des hauts et des bas dans l’économie et nous devons disposer de réserves pour réagir sans avoir à couper les services de base. Restructuration et remboursement des dettes à long terme telles que le passif non provisionné. Nous payons 7% d’intérêts sur plus de 20 millions de dollars de dettes. Le paiement requis cette année pour les passifs non capitalisés de CALPERS s’élève à un peu moins de 1,9 million de dollars, compte tenu des taux d’intérêt actuels, nous pensons que nous avons la possibilité de régler ce problème et d’économiser de l’argent au fil du temps.

Sarah: Je suis plutôt socialement libéral, mais je suis très conservateur sur le plan financier. Je ne pense pas que l’excès [TOT] devrait être dépensé en ce moment, surtout lorsque nous ne savons pas quelle sera notre capacité à collecter le TOT dans les deux prochaines années, la pandémie mondiale ralentissant le tourisme dans le monde. Augmenter notre réserve pour l’incertitude économique serait une utilisation très intelligente de l’argent et, bien sûr, je désapprouve fortement d’utiliser plus de temps du personnel de la ville et de dépenser plus d’argent de nos visiteurs et résidents pour développer une installation polyvalente. Ce n’est pas le moment. En ce moment, nous devons embellir notre patinoire actuelle, payer le bail du terrain de notre district scolaire et laisser nos enfants patiner.

Facture: L’une des choses dont je suis le plus fier en tant que membre du conseil au cours des quatre dernières années est la façon dont le budget a évolué et la façon dont nous avons continué à prévoir de manière prudente nos flux de revenus.

* Bill a commencé à se vanter et a donné le ‘ol Mike Pence; ne répond pas vraiment à la question. Son argument était qu’ils ne voulaient pas encore toucher ces fonds.

Heidi: Encore une fois, ça va retourner au logement. Faites-le bouger, mettez-y le plus possible. Continuer à accumuler nos réserves en nous assurant que nous pouvons survivre [another down year]. Et si nous avons un arrêt de vacances d’hiver ou un arrêt de juillet – combien de temps pouvons-nous maintenir notre budget au rythme actuel? Nous devons également chercher à rembourser notre dette, nous devons travailler sur nos problèmes de stationnement, nous devons travailler à atténuer ce travail sur le transport en commun pour sortir nos gens de leur voiture et continuer à travailler sur nos installations et nos commodités.

Au cours des 5 prochaines années, sur quels projets d’infrastructure le TOML devrait-il se concentrer?

Sarah: Cela reviendra toujours au développement de The Parcel. Si je suis élu, ce sera pour moi un honneur de me battre pour ce développement de logements tout au long de mon mandat et de voir le cœur de Mammoth Lakes se transformer en un centre prospère de résidents et de familles qui soutiennent leurs entreprises locales toute l’année. Mais puisque vous avez posé des questions sur d’autres projets qui sont importants pour moi; trottoirs, sentiers polyvalents et parcs.

Cyndi: Faire avancer The Parcel est toujours numéro un mais… Je suis un partisan du CRC (Community Recreation Centre). Je pense que nous avons besoin de loisirs intérieurs toute l’année pour nos enfants et nos visiteurs, alors je soutiendrais certainement ce projet. Je voudrais ne plus le voir réduit. Je pense qu’il doit être construit comme nous l’avions tous prévu. Nous avons tendance à avoir un goût de champagne sur un budget de bière. De plus, je pense que nous devons continuer à travailler sur nos réseaux de sentiers et nos sentiers polyvalents et à poursuivre l’entretien des routes qui comprend la réparation des nids-de-poule et le pavage des rues.

* Myrold ​​pense que nous devrions faire le projet CRC comme prévu en supposant que nous ayons le budget. Si nous n’avons pas les fonds nécessaires pour obtenir ce que nous voulons (une deuxième histoire / d’autres équipements actuellement mis au rebut), nous attendons de le faire.

Heidi: Encore une fois, cela va revenir au logement et à la parcelle… Nous avons des responsabilités vis-à-vis de nos routes, nos hivers sont très durs pour nos machines et nous devons rester au top. Nous voulons un centre événementiel spécial, un lieu de spectacles d’artisanat, une nouvelle patinoire, mais pouvons-nous nous le permettre? Tout ce que cela signifie, c’est de travailler avec ce que nous avons.

Facture: J’ai une réponse écrite ici mais je vais commencer par dire à ce stade que nous devons être extrêmement prudents pour aller de l’avant avec un plan quinquennal parce que nous ne savons tout simplement pas vers quoi Covid et l’économie vont se tourner. nous. Donc, beaucoup de choses sont dans l’air.

* Bill a ensuite énuméré le MUF / CRC, les sentiers polyvalents, le financement du programme d’immobilisations de l’aéroport, les réservoirs de carburant souterrains, le projet de signalisation d’orientation continue et le projet d’embellissement Old Mammoth Road. Je pourrais continuer indéfiniment, ce que nous pouvons et ne pouvons pas faire, mais ce sont certains d’entre eux.

* Édité par Hite avec une tentative de mettre en évidence les idées principales d’une réponse des candidats. La Chambre de commerce de Mammoth a publié l’intégralité de la réunion sur YouTube pour toutes les parties intéressées.

ifeddal

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