ARNOLD AIR FORCE BASE, Tenn.-

Le commandant du Complexe de développement du génie Arnold, le colonel Jeffrey Geraghty, a organisé une troisième assemblée publique virtuelle le 22 avril pour répondre aux questions et fournir des mises à jour sur l’impact continu du COVID-19 à la Arnold Air Force Base.

Au cours de la plus récente des assemblées publiques, qu’il a l’intention de tenir chaque semaine pendant la posture opérationnelle d’urgence actuellement en place à Arnold, Geraghty a discuté de ce à quoi pourrait ressembler un retour à la base et a détaillé comment le personnel pourrait être ramené lorsque le risque diminue, entre autres sujets.

Un effet de posture «opérationnellement urgent» est entré en vigueur à Arnold le 6 avril, trois jours seulement après que le premier cas positif de COVID-19 a été signalé sur la base. Pendant cette posture, certaines activités de mission sont réduites et l’accès à l’installation est limité aux employés requis pour effectuer des missions de test critiques et des fonctions de support. Cette posture a également amélioré les mesures de dépistage mises en place chez Arnold le 21 mars.

Comme il l’a fait lors de ses émissions du 8 et du 15 avril, Geraghty a clairement indiqué que ses trois principales priorités étaient de prendre soin de la main-d’œuvre, d’exécuter autant de mission que possible et de veiller à ce que les membres du personnel prennent soin les uns des autres.

Vous trouverez ci-dessous certaines des questions de la session Facebook Live du 22 avril et les réponses de Geraghty. Les réponses ont été modifiées pour plus de clarté.

Q: Quand prévoyez-vous que la «quarantaine de 14 jours après avoir visité un hotspot» soit levée?

R: Je ne prévois pas la mise en quarantaine de 14 jours après la visite d’un hotspot levé. Ce que je prévois, c’est que notre équation pour déterminer un hotspot pourrait changer. C’était l’une des meilleures pratiques que nous avons obtenues des régions et des bases de l’Air Force qui avaient connu cette pandémie avant nous, qui avaient trouvé des moyens de maintenir leur main-d’œuvre en sécurité et en bonne santé et de continuer à exécuter la mission. C’était une caractéristique clé – assurez-vous que les personnes qui se rendent dans ces lieux de hotspot, y vivent ou interagissent avec eux, ne les laissent pas augmenter ce risque pour votre personnel.
La définition exacte de ce qui est un hotspot, c’est quelque chose dans lequel nous avons beaucoup réfléchi. Les experts de l’AEDC sur les questions médicales et les statistiques et la santé publique étudient « Quelle est la bonne façon de caractériser un hotspot? »

Au début, lorsque nous avons commencé avec cela, nous avons fait de notre mieux avec les données que nous avions des Centers for Disease Control et de notre département local de santé publique du Tennessee, puis des départements de santé du Maryland et de Californie avec les données qu’ils mettaient en ligne. Comme ces données ont commencé à changer, et maintenant que chaque État de l’Union a dépassé ce seuil de ce que nous pensions être un hotspot, nous devons nous recentrer sur la question centrale à laquelle nous essayons de répondre avec les questions du hotspot, et c’est-à-dire: «Où sont ces zones où la transmission communautaire de cette maladie présente encore un risque important?»

Il se peut que ce soit toujours à travers les États-Unis en ce moment, et cela empiète de plus en plus sur nous à Arnold Air Force Base dans le Tennessee en ce moment, mais cela ne signifie pas que nous devons simplement nous en tenir aux mêmes formules avec lesquelles nous avons commencé il y a un mois environ lorsque nous les avons créés. L’une des choses sur lesquelles l’équipe se penche cette semaine est peut-être que nous commençons à soustraire les cas récupérés du nombre total de cas afin que nous arrivions au nombre de cas actifs. Nous reconnaissons que le nombre total de cas va commencer à augmenter avec l’augmentation des tests. Par exemple, l’événement de test à Manchester ce week-end crée le potentiel qu’il y aura juste beaucoup plus de cas dans nos comtés locaux parce que nous testons plus.

J’ai donc également l’équipe de santé publique et nos experts médicaux ici à AEDC qui contactent leurs homologues de l’Air Force et consultent le personnel du Surgeon General pour s’assurer que nous avons de bons critères pour ajouter des points chauds à la liste et quand retirez-les. Encore une fois, je tiens à vous rappeler que nous entrons toujours dans les périodes de pointe de l’infection, donc ce n’est certainement pas le moment de devenir complaisant, même si je sais que la nature de la conversation a beaucoup changé en: «Hé, quand allons-nous retour au travail « plutôt que » Hé, comment protégez-vous tous ma santé? « 

Je veux que tout le monde se souvienne que nous entrons dans ce qui va probablement être les pics d’infection. L’équipe d’AEDC n’a pas perdu de vue la priorité numéro un – protéger la santé de la main-d’œuvre. Mais nous cherchons des moyens de changer cette équation sur la liste des points d’accès.

L’un des cas qui vient de franchir le seuil des 100 cas cette semaine, par exemple, est le comté de Bedford. C’est un autre comté plus proche de nous que les comtés précédents qui avaient franchi le seuil des 100. Nous l’avons examiné hier et nous avons pensé à soustraire les cas récupérés du nombre total de cas, en le ramenant en dessous du seuil, mais nous courons le risque de créer un peu plus de confusion. La raison pour laquelle je dis cela est parce qu’ils sont probables, même si vous soustrayez les cas récupérés des cas actifs, ils sont si proches du seuil de 100 encore que nous aurions probablement dû les retirer de la liste aujourd’hui, les remettre demain sur la liste, et maintenant vous créez une situation où les critères ne sont plus simples ou faciles à comprendre. Cela ajoute de l’incertitude à toute l’équation, j’ai donc demandé à l’équipe de proposer un ensemble solide de critères que nous pourrions utiliser lors d’une réunion de décision demain après y avoir réfléchi, tous ont posé de bonnes questions sur le nouveau potentiel Critères.

Encore une fois, les hotspots ne diminuent pas en ce moment. Nous prévoyons, nous l’espérons, qu’ils commenceront à diminuer en mai.

Q: Le gouverneur du Tennessee, Bill Lee, a déclaré qu’il ne prolongerait pas l’ordonnance Safer at Home qu’il avait mise en place plus tôt dans le mois. Pensez-vous que cela ait un impact sur la Arnold Air Force Base ou notre capacité opérationnelle?

R: Potentiellement, et je dis «potentiellement» en quelque sorte dans un sens négatif dans le sens où, lorsque nous essayons de protéger la santé de la main-d’œuvre, lorsque les gens sortent et recommencent à interagir dans la communauté, cela crée le potentiel le nombre d’infections va encore augmenter. Alors que nous essayons de réintroduire la main-d’œuvre au travail dans une mesure contrôlée et gérée des risques, si les chiffres dans l’État du Tennessee et nos comtés environnants, si le nombre d’infections et le taux d’infection commencent à monter en flèche en raison de l’éloignement social, plus sûr à L’ordre à domicile a expiré et les parcs commencent à rouvrir, ce genre de choses, nous, à l’équipe AEDC, nous n’hésiterons pas à prendre soin de la priorité numéro un, et nous allons protéger la santé de la main-d’œuvre.

Si les taux d’infection augmentent et que nous ne pouvons pas atténuer ces risques graves et catastrophiques aux niveaux appropriés, ce que nous allons devoir faire est de renforcer la posture d’atténuation des risques et peut-être de diminuer le niveau de mission que nous  » être en mesure de faire.

C’est le genre d’impact que je vois que cela pourrait avoir dans un sens négatif sur AEDC. Cela pourrait retarder notre capacité à accélérer la mission.

Cependant, je sais que rester à la maison a été difficile pour beaucoup de gens. Le fait que les parcs vont rouvrir ce vendredi, je pense que c’est le cas, certains des parcs d’État. Cela pourrait être une caractéristique très positive pour les personnes qui ont du mal à rester au télétravail à domicile. S’ils peuvent sortir dans la nature et garder cette distance sociale et simplement sortir et profiter d’une randonnée ou quelque chose comme ça, cela pourrait être bon pour la santé mentale de la main-d’œuvre et des familles. Tant que nous le faisons correctement et que nous recherchons d’autres personnes de la manière dont nous nous replongeons dans la nature et que nous ne nous rassemblons pas en grands groupes et ne propagons pas la maladie que nous ne savions pas que nous avions, Je pense que ça va aller et je pense que cela pourrait être un changement positif.

Q: Pouvez-vous nous parler un peu du désir de beaucoup de gens de retourner travailler et de poursuivre notre mission de défense nationale?

R: Je suis vraiment encouragé par le désir. Il s’agit d’une mission extrêmement importante que nous accomplissons ici à AEDC, et je suis vraiment reconnaissant envers cette main-d’œuvre. Ils sont axés sur la mission, ils sont axés sur la défense nationale, ils sont patriotiques, et je leur en suis reconnaissant. J’ai hâte de revenir à quelque chose de plus proche de la normale, quelque chose de plus proche de la mission complète bientôt également.

L’une des conversations que j’ai eues aujourd’hui avec l’un des dirigeants de l’un des grands entrepreneurs, le directeur général de National Aerospace Solutions, le Dr Rich Tighe, était l’idée qu’une chose que nous avons pour nous ici à AEDC en termes de retour travailler plus tôt, c’est que nous avons une mission de défense nationale urgente et importante qui, lorsque les conditions le justifient, lorsque la maladie diminue à un degré qui le permet, nous pouvons reprendre le travail assez rapidement. C’est-à-dire que nous n’avons pas à attendre la reprise de l’économie pour reprendre le travail sur la base. Il y a d’autres endroits où les gens travaillent où, même une fois qu’ils retournent dans l’économie, ce secteur particulier de l’économie n’est peut-être pas encore prêt pour les affaires parce que les gens n’ont tout simplement pas l’argent à dépenser. Heureusement, le nôtre n’est pas comme ça. C’est la défense nationale. Et lorsque le risque est juste de faire revenir plus de personnes dans les bâtiments pour commencer à travailler sur le site, nous pouvons reprendre nos activités et nous n’avons pas à attendre que l’économie se rétablisse avant de ramener les gens à la base.

Je suis reconnaissant pour cette main-d’œuvre passionnée. Je suis reconnaissant que vous mainteniez une attitude positive et une attitude positive alors que cela commence à vieillir, cette posture de défense contre la pandémie COVID. Je sais que ça va commencer à avoir l’impression de vieillir un peu, et je peux sentir l’anticipation de tout le monde de revenir à la base. J’apprécie les attitudes positives et votre compréhension du fait que le retour à la base dépend d’abord de la priorité numéro un et de la santé de la main-d’œuvre afin que nous puissions retourner à la base en toute sécurité et retourner à la mission à long terme. Une chose que je ne veux certainement pas arriver, c’est que lorsque nous retournons à la base, nous devenons une source de transmission communautaire de COVID-19, puis nous devons tout fermer et rentrer chez nous pour une durée indéterminée.

Le retour de la mission va être progressif, réfléchi. Nous allons appliquer cette matrice de risques avant de ramener les gens, et ce ne sera pas une perte de la posture que nous avons établie. Parlez à votre chaîne de supervision de ce à quoi les perspectives vous ressemblent. Cela va être différent dans toute l’entreprise en termes de missions qui pourraient commencer à revenir quand.

J’ai assisté à certaines réunions de planification cette semaine avec certaines des équipes qui ont un travail urgent de sécurité nationale en mai dont elles ont besoin pour commencer à se préparer et à ramener certaines personnes à la base. Nous avons travaillé une partie de cela cette semaine. C’est le type de réunion que je pense que nous aurons davantage pour aller de l’avant, en réfléchissant simplement à l’atténuation des risques, au nombre de personnes que nous allons ramener à l’installation pour quelles missions et quels bâtiments, comment nous assurer que nous ne prenons pas un risque inacceptable lorsque nous le faisons.

Ce sera une sorte d’approche de marche d’escalier pour revenir à la base.

Q: Lorsque nous envisageons de permettre au personnel de revenir sur la base, pensez-vous que cela se fera par phases où nous ramènerons un certain secteur de la main-d’œuvre par rapport à un autre ou peut-être échelonner qui viendra sur la base quand? À votre avis, à quoi ressemblera le futur retour à l’exploitation?

R: Il sera définitivement échelonné ou échelonné ou emballé. Je ne peux pas penser à une meilleure façon de l’appeler que cela, mais, comme je l’ai dit, cette semaine, nous avons discuté de l’une des missions qui doit faire des tests importants en mai. Nous avons donc expliqué comment configurer la salle de contrôle pour ce test afin que tout le monde ait son espacement de 6 pieds, afin que nous ayons moins de 10 personnes dans la salle, comment nous assurer que nous avons suffisamment de main-d’œuvre pour effectuer ce test en toute sécurité après avoir réduit le nombre de personnes qui auraient autrement fait partie de ce test, comment pouvons-nous nous assurer que nous avons toujours le nombre de personnes en toute sécurité pour effectuer le test à moins de 10 en tout chambre donnée. Nous en avons beaucoup parlé. Nous avons parcouru des diagrammes de ce à quoi la salle de contrôle va ressembler. Nous avons parlé de positions et qui va en faire partie, en revenant à quelles dates, et c’était une sorte d’approche de marche d’escalier – «Nous allons avoir besoin de ces 40 personnes cette première semaine, puis nous» va avoir besoin d’un autre 50 sur cette semaine prochaine.  » Nous avons parlé de choses comme si le taux d’infection commence à revenir ou si l’un de ces membres de cette équipe tombe malade, comment sommes-nous préparés, sommes-nous préparés, de sorte que si l’un de ces membres de l’équipe tombe malade, nous devrons envoyer tout cela l’équipe qui se trouve dans cette salle ou dans cette salle de contrôle pendant 14 jours pour s’auto-mettre en quarantaine et s’assurer qu’elle n’a pas récupéré COVID-19 également. Cela fait partie de notre posture de dépistage actuelle que toute personne qui a eu un «contact étroit» avec quelqu’un qui a été testé positif pour COVID-19 est limitée à la base pendant 14 jours. Nos mesures de recherche des contacts dirigées par le superviseur garantissent que les «contacts étroits» des personnes testées positives sont notifiés.

Nous réfléchissons à tout cela pour nous assurer d’avoir un bon plan, un bon plan d’atténuation des risques et un bon plan d’opérations pour mener cette mission sous une nouvelle normale ou une nouvelle anormale. Mais ce sera définitivement échelonné.

J’ai également chargé le sergent-chef en chef du surintendant AEDC. Robert Heckman pour diriger une équipe Tiger pour réfléchir à plus long terme, pensez à la réouverture d’AEDC à plus long terme car, comme vous pouvez l’imaginer, comme vous l’avez probablement entendu dans d’autres forums, alors que les États commencent à rouvrir, comme les entreprises commencent à rouvrir, ce ne sera pas un retour à la normale. Ce sera quelque chose de différent de ce à quoi nous sommes habitués. Ce sera une sauvegarde ouverte avec une distanciation sociale. Ce sera probablement une sauvegarde sans les espaces communs que nous aimions tant avant cette pandémie – une sauvegarde sans le Café 100 pour se rassembler et aller chercher votre nourriture, des choses comme ça.

Il rassemble une équipe d’experts de tous les AEDC et interagit avec tous les bons experts fonctionnels du Air Force Materiel Command, et il participe à toutes les mêmes réunions auxquelles je participe pour m’assurer que nous sommes synchronisés à travers l’ensemble du ministère de la Défense, de haut en bas de la chaîne. Il commence avec ce cadre que nous avons reçu du président, le cadre de la réouverture en Amérique, qui décrit une approche progressive pour se remettre au travail, aussi, et l’un des domaines clés où la maladie doit être en déclin avant même d’entrer la première phase de réouverture, qui est une diminution de la courbe.

Q: La semaine dernière, vous avez passé beaucoup de temps à parler de la loi sur les aides, les secours et la sécurité économique (CARES) sur les coronavirus et de ses effets sur notre base. Y a-t-il des mises à jour que vous souhaitez fournir sur la loi CARES?

R: Merci à l’expertise de l’équipe de direction d’AEDC. Ils ont investi beaucoup de cerveaux dans cette question cette semaine et la semaine dernière et probablement au cours du week-end également, en réfléchissant exactement aux pouvoirs dont je dispose en ce qui concerne la loi CARES, au type de flexibilité dont nous disposons et à la situation là-bas. nous nous assurons que nous comprenons l’image complète.

Nous avons eu une bonne et longue réunion à ce sujet aujourd’hui avec de grandes discussions et, vraiment, le résultat final qui concerne tout ce groupe est que ce que j’ai dit la semaine dernière est toujours vrai, à savoir que la loi CARES, en ce moment, donne nous peut-être une certaine flexibilité mais pas de financement. Donc, la seule flexibilité que j’ai pour payer la main-d’œuvre de l’entrepreneur est de prendre l’argent que je leur paierais autrement en juin, juillet et août, de le payer maintenant, puis nous manquerions d’argent en juin, juillet et août et tout le monde rentrerait chez lui sans payer. Ce n’est pas la bonne réponse.

J’aime tout le monde. Je sais que les gens souffrent en ce moment. J’aimerais pouvoir soulager certaines souffrances avec une sorte de salaire, mais je vais aussi t’aimer en juin, juillet et août, et je ne veux pas créer plus d’incertitude en prenant tes juin, juillet et août de l’argent, vous le donnant de temps en temps et vous renvoyant chez vous sans salaire plus tard dans l’année.

Le Congrès est très conscient de la situation, ma chaîne de commandement est très consciente de la situation, de ce manque de financement pour mettre pleinement en œuvre la loi CARES, même pour continuer notre mission tout au long de l’exercice. Je sais que le Congrès travaille d’arrache-pied sur la possibilité de trouver un autre projet de loi de secours et d’essayer de le faire approuver et de l’adopter, alors nous allons attendre et voir. Je sais que vos dirigeants politiques ici, dans l’État du Tennessee, sont également très préoccupés par la situation. Nous avons reçu des demandes d’informations sur notre situation financière. Je sais donc que les bonnes informations circulent et je sais que les gens s’inquiètent mais, malheureusement, je n’ai pas de meilleure réponse que la semaine dernière.

Q: Quand nous commencerons à retourner au travail, pensez-vous qu’il y aura de nouvelles façons de travailler et une flexibilité dans nos façons de travailler en ce qui concerne le télétravail et d’autres choses de cette nature?

R: Oui, je pense que oui, et je pense qu’une grande partie de cette posture de télétravail va rester en place pendant un certain temps, la posture dans laquelle nous sommes en ce moment, alors même que nous commençons à réintroduire de plus grandes parties de la mission qui prendre plus de gens à faire. Si vous pouvez toujours faire votre mission et faire votre travail du point de vue du télétravail, c’est un moyen de réduire le risque de transmission à quiconque sur la base. Je m’attends à ce qu’il en reste beaucoup, beaucoup de télétravail.

J’encourage les superviseurs, les dirigeants et les équipes à tous les niveaux à réfléchir à la manière de se positionner sur le long terme sur la base des enseignements que nous avons tirés de cette expérience jusqu’à présent – «Existe-t-il de nouvelles politiques que nous devons mettre en place pour permettre la bonne quantité de télétravail par rapport au travail en personne? »- des questions comme ça.

Certaines choses vont changer, et je pense qu’aucun d’entre nous ne sait nécessairement ce que c’est, mais si vous, en tant que chef ou superviseur ou membre de première ligne de l’AEDC, faites simplement le travail, si vous voyez une meilleure façon de le faire ceci pour le long terme pour votre mission particulière et tout ce dont vous avez besoin est quelques changements de politique ou une sorte de ressources, une sorte de changement dans la disposition de votre poste de travail, des choses comme ça, parlez-en avec votre superviseur. Superviseurs, apportez cette information. Tirons le meilleur parti de cette opportunité très difficile, si vous appelez cela une opportunité. Cela peut être l’occasion d’un changement positif si vous le regardez avec la bonne attitude.

Q: Au cours de cette posture opérationnellement urgente, nous nous concentrons sur des tests clairement spécifiques. Pouvez-vous nous donner un aperçu de ces tests et peut-être du régime de vol que nous testons, ce genre de choses?

R: Oui. Vue d’ensemble, nous réfléchissions: «Quelles sont les missions d’urgence opérationnelle?» Nous sommes revenus à la Stratégie de défense nationale, nous avons examiné les directives du secrétaire à la Défense, nous avons examiné les directives du chef de l’acquisition de la Défense à la base industrielle sur les choses les plus importantes à faire.

Les choses les plus importantes à poursuivre pour la défense nationale sont notre défense nucléaire. Cela sous-tend notre capacité à projeter la force à travers le monde et à garantir la sécurité nationale américaine. Après cela, nous examinons les armes hypersoniques, qui sont une caractéristique importante de notre défense nationale, puis les futures capacités de défense.

Au Arnold Engineering Development Complex, nous prouvons la supériorité de ces systèmes que nous allons devoir utiliser dans des combats potentiels dans cinq, 10, 15, 20, 30 ans. Nous réfléchissons à quels sont les programmes les plus importants que nous allons devoir prouver maintenant afin qu’ils puissent passer à la prochaine phase de test ou à la phase d’approvisionnement.

La mairie peut être consultée sur https://www.facebook.com/AEDCCommander/videos/2865298460217824/.

ifeddal

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