Détails du webcast

  • Série de webémissions du jeudi sur le thème Gallup
  • Saison 6, Wrap de domaine de renforcement des relations
  • Dans cet ensemble des 9 thèmes du domaine de la construction de relations, découvrez comment votre équipe peut s’approprier ses talents et devenir plus forte, en améliorant ses performances, sa croissance organique et son bien-être.
  • Vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet? Découvrez comment améliorer le travail d’équipe sur le lieu de travail.

Nous résumons et emballons les 9 thèmes de talent dans le domaine de la construction de relations, et découvrons comment ce domaine est lié à votre manager et à votre équipe dans cet épisode de la saison 6 de Theme Thursday. Lorsque nous améliorons les équipes en possédant nos CliftonStrengths, nous améliorons les performances. Lorsque nous améliorons la performance, c’est ainsi que nous arrivons au type de croissance organique qui nous permet d’avoir des économies plus fortes, un monde plus fort et un meilleur bien-être. Et les grands managers détiennent la clé: car ils passer de patron à entraîneur, ils aident les membres de l’équipe à comprendre qui ils sont déjà et les tiennent responsables d’être encore meilleurs, en maximisant l’engagement et l’impact de l’équipe. Vous pourriez même être un manager d’une manière à laquelle vous n’auriez jamais pensé! Alors rejoignez Jim Collison et Maika Leibbrandt pour la saison 6, alors que nous nous concentrons sur les équipes et les managers – y compris un nouveau défi de pleine conscience des talents à la fin de chaque webcast. Des thèmes forts, des équipes plus fortes.

Vous trouverez ci-dessous une transcription complète de la conversation, y compris les horodatages. L’audio et la vidéo complets sont affichés ci-dessus.

Je vous encourage à ne jamais vous inquiéter trop des thèmes individuels; il peut être facile de voir ce qui manque plus que ce qui est là, surtout si vous regardez une grille d’équipe.

Maika Leibbrandt, 6:04

Si vous regardez votre équipe et que vous vous rendez compte qu’il y a des talents fréquents dans l’établissement de relations, cela signifie probablement que ces liens entre les gens seront encore plus importants.

Maika Leibbrandt, 10h44

Alors avant de supposer que chaque équipe doit fonctionner de la même façon, … demandez-vous: quel est le niveau d’interdépendance de cette équipe au quotidien? Qu’espérons-nous apprendre ou améliorer ou résoudre avec des forces?

Maika Leibbrandt, 18h48

Jim Collison 0:00

Je suis Jim Collison et je vis des nouveaux studios Gallup ici à Omaha, Nebraska, c’est le thème de Gallup jeudi, saison 6, enregistré le 2 juillet 2020.

Jim Collison 0:22

Thème jeudi est une série de webémissions Gallup qui plonge en profondeur dans les thèmes de CliftonStrengths, un thème à la fois – cette saison basée sur le développement d’équipes et de managers avec CliftonStrengths – et la clôture de la création de relations d’aujourd’hui. Si vous écoutez en direct, j’adore vous rejoindre dans la salle de chat – en fait, le lien est juste au-dessus de moi là-bas si vous souhaitez nous rejoindre dans la salle de chat. Insérez vos questions là-bas pendant la mise en ligne. Si vous avez des questions après coup, vous pouvez nous envoyer un e-mail: coaching@gallup.com. N’oublie pas si vous écoutez sur YouTube, juste en dessous de moi, il y a le bu J’aimetton. Cela nous aide à être reconnus sur YouTube. Ensuite, abonnez-vous et cliquez sur la cloche pour vous assurer que vous recevez des notifications chaque fois que nous sommes en ligne. Maika Leibbrandt est notre hôte aujourd’hui. Maika est un consultant en milieu de travail ici – je pense qu’un consultant principal en milieu de travail ici avec moi, ou quelque chose du genre. Qui sait! Maika, bienvenue à Thème jeudi!

Maika Leibbrandt 1:06

Merci, Jim. Gosh, c’est super d’être ici. J’adore que ce soit jeudi et que nous puissions être ensemble dans différents espaces maintenant, mais toujours ensemble. Alors Thème jeudi, la saison 6 est où nous en sommes. Et à partir d’aujourd’hui, nous sommes aux trois quarts de la saison entière. Comme vous l’avez mentionné, nous avons parlé des forces au sein d’une équipe. Et dans l’épisode d’aujourd’hui, nous allons simplement nous asseoir et revoir où nous avons été, offrir un aperçu de ce que nous avons découvert et résumer ce que nous savons être vrai et cohérent sur le thème de la construction de relations de ces magnifiques Clifton thèmes.

Jim Collison 1:34

Alors le thème de la construction de relations, de quoi s’agit-il – de quoi s’agit-il?

Maika Leibbrandt 1:39

Donc, tous ces 4 domaines sont, bien sûr, issus de la recherche de Gallup sur le leadership. Ils ont donc commencé par répondre à cette question: comment les leaders les plus efficaces dirigent-ils? Et la réponse à la question «comment» relative à l’établissement de relations est en se connectant avec des personnes à un niveau humain et en les guidant, je pense, par leur cœur depuis votre cœur Ce que cela signifie au sein de votre équipe et comment cela se manifeste au-delà de la simple réflexion l’aspect leadership de notre recherche, je pense que parfois le domaine de l’établissement de relations est le plus facile à comprendre à sa valeur nominale.

Maika Leibbrandt 2:12

Ces mots «établissement de relations» ont tendance à répondre à la question, même si je n’avais pas offert, vous savez, mes mots. Mais si on vous a déjà dit que vous êtes une personne humaine, vous pourriez diriger avec la construction de relations. Les personnes fortes dans ce domaine ont généralement tendance à considérer les personnes impliquées dans une situation. Ils ont tendance à remarquer les individus plutôt que les groupes. Et ils résolvent probablement les problèmes en triant les variables que les êtres humains apportent à l’image. Je pense donc qu’ils sont généralement dans la tête de la compréhension, de la détection et de l’appréciation de tout ce qui est prometteur, beau et désordonné à propos des gens et des relations entre les gens.

Jim Collison 2:50

J’ai dit « Thème de création de relations » et cela aurait dû être « Domaine » dans la dernière question, mais lequel de ces thèmes CliftonStrengths apparaît? Et que savons-nous d’eux dans ce domaine?

Maika Leibbrandt 3:00

Si je regarde de côté, si vous n’écoutez pas l’audio et que vous me regardez, vous savez que c’est parce que j’ai un signet là-bas. Dès notre toute première itération de Accelerated Strengths Coaching, nous avons abandonné ces signets funky par Domains, et ils sont sur mon miroir, et je les liste tous. Et quand je regarde mon signet de création de relations, il y a plusieurs thèmes. Nous allons passer en revue chacun d’entre eux. Et bien que chaque thème ait une manière différente de s’y prendre, l’établissement de relations, en tant que domaine, décrit ce talent pour se connecter et prendre soin des gens afin d’atteindre un objectif plus grand. Ils prennent donc soin des gens. Ils se soucient des gens et se connectent. Et c’est ainsi qu’ils nous amènent là où nous allons.

Maika Leibbrandt 3:42

N’oubliez pas que nos thèmes de talent ne décrivent pas seulement comment nous sommes câblés, mais comment vous êtes câblé de manière productive. Et il y a un très bon commentaire plus tard lorsque nous, lorsque nous examinons d’autres commentaires que nous avons reçus – un rappel que ces modèles naturels créent quelque chose. Ils changent quelque chose. Ils vous aident, vous et les autres, à bien performer. Il y a 9 thèmes dans le domaine de l’établissement de relations. Et je vais simplement les regrouper de différentes manières pour offrir, espérons-le, une manière différente de les illustrer et de vous aider à les apprécier, les aider à atterrir. Vous avez Includer, Harmony, Relator, Adaptabilité, Positivité, Connectivité, Développeur, Empathie et Individualisation. Si vous pensez – je réfléchis à la façon dont ces derniers apportent des talents individuels à une équipe?

Maika Leibbrandt 4:27

Donc, l’objectif entier de cette saison a été de vous aider à vous développer au-delà de simplement dire, Oh, « Établissement de relations » signifie qu’ils établissent des relations et à la place vous aident à répondre à cette question de « OK, eh bien, comment, précisément, ce thème le fait-il? ?  » Pensez à la connexion entre Includer, Harmony et Relator. Celles-ci sont arrivées – la semaine dernière, lorsque nous les avons toutes enregistrées le même jour, j’ai réalisé que j’avais créé un petit paquet ici. Il n’y a pas de science derrière cela. Ce ne sont que de larges coups de pinceau d’art, mais j’appellerais l’inclu le courage social. L’harmonie est la clarté sociale. Relator est la profondeur sociale, l’adaptabilité, la positivité et la connectivité pourraient être un autre package. L’adaptabilité est à l’écoute aujourd’hui. La positivité est à l’écoute de ce qui est bon, de ce qui est joyeux ou de ce qui est optimiste. La connectivité est à l’écoute de l’univers. Développeur, empathie, individualisation pourrait être votre troisième paquet de la façon dont ils défient les développeurs pour vous développer. L’empathie vous met au défi de ressentir. L’individualisation vous met au défi de vous spécialiser.

Maika Leibbrandt 5:34

Encore une fois, tout cela, espérons-le, vous aide simplement à honorer et à considérer les personnes de votre équipe qui dirigent avec ces derniers – pas censé vous étiqueter dans une boîte, mais je pense certainement utile lorsque nous aimons déballer et pour obtenir le plus et pour soutenir chacun de ces thèmes de la meilleure façon. Les gens s’interrogent souvent sur la prévalence des thèmes, à quelle fréquence ils devraient s’attendre à voir un thème spécifique ou un autre. Et bien sûr, chaque fois que vous regardez une équipe, vous avez tendance à le faire domaine par domaine. Je vous encourage à ne jamais vous inquiéter trop des thèmes individuels; il peut être facile de voir ce qui manque plus que ce qui est là, surtout si vous regardez une grille d’équipe. La réponse n’est jamais: « Oh, ça va, nous avons besoin de plus d’Includer! » Mais cela pourrait être: « Comment ces thèmes de création de relations apparaissent-ils dans leur ensemble? » au lieu de regarder, tu sais, pour, pour tout 34.

Maika Leibbrandt 6:26

Mais il est également important de réfléchir à la fréquence à laquelle vous pourriez vous attendre à voir l’un de ces 34. Et il est intéressant de regarder cette fréquence de thème; c’est probablement l’une des questions les plus populaires sur lesquelles nous obtenons le plus de commentaires. Je vous encourage à ne pas vous intéresser plus au globe qu’à la fonctionnalité de l’équipe juste en face de vous. Cela étant dit, voici quelques anecdotes qui pourraient vous aider. Lorsque nous examinons le Top 5 et la fréquence à laquelle un thème apparaît dans votre Top 5, il peut être utile de comprendre ce que vous, ce à quoi vous pouvez vous attendre comme étant le plus courant.

Maika Leibbrandt 7h00

Le plus courant de nos thèmes de création de relations est Relator. En regardant notre base de données mondiale, c’est à ce moment-là que nous avons eu 21 millions d’exemplaires, ce que nous en avons maintenant un peu plus, mais cela reste vrai. La base de données mondiale, Relator est n ° 4, quand vous regardez à quelle fréquence il apparaît dans le Top 5. Donc, si tous ceux qui ont pris CliftonStrengths étaient une seule personne, Relator serait leur n ° 4. Et il y a 3 thèmes de création de relations dans le Top 10. Il s’agit de Harmony au n ° 6, de l’empathie au n ° 9 et de l’adaptabilité au n ° 10. Le moins commun des thèmes de construction de relations – si vous êtes dans le chat en ce moment, allez-y et devinez. Ou si vous savez, allez-y et partagez ce que vous savez, mais nous allons appeler cela une supposition. Allez-y – tapez dans le chat lequel des thèmes de création de relations apparaît le moins souvent dans le Top 5. Je vais vous donner une seconde.

Maika Leibbrandt 7:55

Pendant que vous faites cela, je vais aller de l’avant et vous rappeler: Ces thèmes de création de relations, par ordre de fréquence, à quelle fréquence ils ont tendance à apparaître dans le Top 5 des gens, comme nous l’avons mentionné, est le n ° 4, à propos de 27% de notre population complète a Relator dans leur Top 5, suivi par Harmony à environ 20% et Empathy à environ 19%. L’adaptabilité complète le Top 10 mondial, avec environ 17%. Maintenant, la grande révélation, vérifions le chat et voyons si quelqu’un l’a compris. Félicitations, Ralph. Bien sûr, ce serait Ralph et Liezl. La connectivité est le moins courant des thèmes de création de relations; à peu près 12% de notre population. C’est par une marge très étroite. Donc, si vous avez également deviné Includer, nous compterons cela. Si je notais votre article, je vous donnerais au moins un demi-crédit pour Includer parce que c’est juste une marge étroite. Alors pensez-y. La connectivité lie presque Includer. Ils ont tous deux à peu près 12% de notre population ou du monde, excusez-moi, n ° 23 – si vous les classez dans le classement tout 34 par ordre de fréquence d’achat dans votre, dans votre Top 5 complet.

Jim Collison 9:05

Maika, tous les nerds des données deviennent fous en ce moment. Ils sont comme, « Ralentissez! » Il y a – vous essayez d’écrire ceci.

Maika Leibbrandt 9:11

Je connais! J’aurais dû mettre mes nouvelles lunettes à lumière bleue pour eux.

Jim Collison 9h15

Oh! Bien fait.

Maika Leibbrandt 9h15

Voulez-vous en reparler maintenant, puisque j’ai mes lunettes?

Jim Collison 9:19

Eh bien, comment, comment le thème de création de relations apparaît-il dans notre base de données mondiale?

Maika Leibbrandt 9:24

Ouais, vous savez, si le globe était une personne, et que nous cherchions un thème dans votre Top 5 comme déterminant de la fréquence, 4 de votre Top 10 sont la construction de relations. Mais il en est de même – les numéros 11, 12 et 13. Simplement d’après les chiffres, vous êtes susceptible d’avoir quelqu’un avec un talent significatif de renforcement des relations dans votre équipe. Il vaut donc la peine non seulement de penser à cela par la tête, mais de commencer à internaliser ce que cela pourrait signifier pour les relations que vous entretenez avec les personnes que vous aimez.

Jim Collison 9:54

En fait, je vois souvent cela se produire dans notre communauté, où nous tournons beaucoup sur ces chiffres. Et, vous savez, quoi, qu’est-ce que cela nous dit vraiment? Alors que nous les regardons, pourquoi est-ce important pour les managers et les équipes? Quoi – comment utilisons-nous ces chiffres?

Maika Leibbrandt 10:08

Merci, Jim. Et je peux, je peux précéder tout ce que je viens de faire, en disant: « Ne soyez pas trop amoureux des chiffres! » Mais cela a tendance à être quelque chose de vraiment facile à camper. Vérifiez vous-même ou demandez à un bon partenaire de responsabilité de vous vérifier, de demander exactement ce que Jim vient de me demander, qu’est-ce que cela signifie vraiment? Donc, comme toujours, je pense que nous devons voir une équipe pour la valeur que chaque individu apporte. Cela signifie également que vous devez porter une attention particulière à l’étude des liens entre les individus, en particulier parce que nous savons qu’il y a une chance que vous ayez beaucoup de talent dans le domaine du développement des relations au sein d’une équipe. Dans l’ensemble, si vous regardez votre équipe et que vous vous rendez compte qu’il y a des talents fréquents dans le domaine du développement des relations, cela signifie probablement que ces liens entre les gens seront encore plus importants. Cela signifie que vos membres de cette équipe pourraient aborder un problème à travers les implications qu’il a sur d’autres humains.

Maika Leibbrandt 11:02

Cela signifie également qu’ils vont trouver des solutions grâce aux gens. Donc, ils font du crowdsourcing quand ils veulent réfléchir. Ne confondez pas cela avec un chat inactif. La façon dont les gens qui construisent des relations donnent un sens à quelque chose est de le tester dans leurs cercles sociaux. Vous pouvez honorer ces relations les uns avec les autres et entre eux, ainsi que les connexions que les membres de votre équipe ont en dehors de votre équipe, car c’est vraiment là que réside leur plus grand pouvoir.

Maika Leibbrandt 11:31

Une autre chose que je résumerais peut-être à la construction de relations, qui est toujours dangereuse, mais c’est prendre soin de l’énergie entre les gens. Donc, si vous pensez à l’empathie, c’est comprendre ce que les gens ressentent. L’harmonie consiste à comprendre où les gens sont d’accord. Relator comprend les relations à long terme ou les situations dans lesquelles les gens peuvent avoir une certaine longévité. L’établissement de relations est inspiré pour s’améliorer. Includer Je pense que c’est l’huissier qui fait entrer ceux qui sont à l’extérieur, afin de s’améliorer. Ou la positivité, l’énergisant, apportant des émotions négatives – ou neutres, même -, basculant ce commutateur en espoir, en excitation et en joie. Le développeur est le pont, amenant les autres du bien au mieux ou du non-savoir au savoir.

Maika Leibbrandt 12:24

L’établissement de relations, c’est voir les gens pour qui ils sont. L’individualisation, par exemple, voit une différence appréciable. La connectivité détecte et valorise et voit un objectif plus large et des conséquences partagées. L’adaptabilité voit, remarque et réagit aux besoins des personnes dans le moment urgent. Donc, quand vous y pensez, moins sur l’histoire d’origine et moins sur les chiffres et plus sur les implications positives de ce domaine sur la performance de votre équipe? Cela vous aide à revenir rapidement à cette question de, que Jim a posée, Hé, comment pouvons-nous donner un sens à cela? Qu’est-ce que cela signifie vraiment?

Jim Collison 13:04

Au cours de la saison, nous nous sommes concentrés sur certaines questions que les managers peuvent utiliser avec leur équipe. Alors, quel conseil donneriez-vous aux managers avec une équipe? Eux, ils voient la grille d’équipe et eux – leur équipe contient de nombreux thèmes de création de relations. Quel genre de conseil auriez-vous pour eux?

Maika Leibbrandt 13:19

Ouais. Tout d’abord, demandez-vous ce que vous vous demandez. Je l’ai dit à plusieurs reprises, mais il est toujours plus collant et plus productif et probablement plus utile de regarder une grille d’équipe avec une question en tête. Cette question est la suivante: vous obtenez des points bonus, si c’est plus que simplement « Comment sont-ils? » S’il y a un problème que vous essayez de résoudre, vous allez apprendre beaucoup plus que quoi, quelles sont les forces de mon équipe? Maintenant, si vous êtes le manager, vous allez mieux arriver à quelle est cette question – quel est ce problème que j’essaie de résoudre? – à travers votre propre filtre de talents.

Maika Leibbrandt 13:50

Alors d’abord, commencez par vous-même. Identifiez votre valeur par défaut. Que faites-vous exceptionnellement bien? Comment avez-vous tendance à aborder un problème? Quel est ton premier instinct? Comment cela se manifeste-t-il dans votre équipe? Et puis peut-être avec l’aide d’un coach, prenez du recul et évaluez la composition de votre équipe. Si vous n’étiez pas là, qu’est-ce qu’ils sont excellents à faire sans vous? Où pourraient-ils lutter? Je pense que votre premier arrêt au stand ou votre première opportunité d’évaluer et d’ajuster est à ce point d’arrêt. Qu’apportez-vous à l’équipe? Et comment changez-vous la dynamique de cette équipe? Particulièrement important lorsque vous dirigez une équipe, mais je pense qu’il est particulièrement important de prêter attention à la connexion entre vous et l’équipe lorsque vous regardez l’établissement de relations.

Maika Leibbrandt 14:35

Au-delà de cela, et probablement plus directement à votre question, Jim, voici quelques choses que vous pouvez remarquer à propos d’une équipe avec beaucoup de talent dans le domaine du développement des relations. Premièrement, ils vont faire les choses par l’intermédiaire d’autres personnes. Alors encouragez ce développement à se produire socialement. Les envoyer individuellement pour apprendre quelque chose pourrait être acceptable. Mais organiser une discussion pour qu’ils partagent leurs découvertes ensemble honore probablement un peu mieux leurs talents. Et sachez que si c’est une voie que vous allez emprunter, vous entendrez peut-être à haute voix parmi cette équipe des idées qui ne sont pas encore entièrement polies ou même pleinement crues. Et ça va. N’oubliez pas qu’ils apprennent en collaboration.

Maika Leibbrandt 15:10

Prenez donc grand soin de créer un «conteneur de confiance», où les gens peuvent apprendre et se sentir prêts à trébucher et à découvrir ensemble. Parfois, nous regardons des équipes avec beaucoup de talent dans la création de relations et supposons instantanément qu’elles sont toutes amies les unes avec les autres. Mais une autre chose que vous pouvez faire en tant que manager est de réaliser que cela ne signifie pas que ces liens que chacun de ces individus entretiennent sont les uns avec les autres. Alors vous pourriez même penser à: Comment puis-je créer un endroit où leurs relations qu’ils construisent et qu’ils aiment et qu’ils honorent sont ici dans cette équipe? Pas exclusivement, mais en vous comprenant, vous devrez peut-être cultiver et fertiliser cet espace afin qu’ils puissent développer des relations vraiment riches les uns avec les autres.

Maika Leibbrandt 15:54

Je pense qu’une façon de penser à cela est lorsque les membres de votre équipe ont quelque chose d’important dans leur vie, avec qui veulent-ils le partager? Peut-être leur famille, peut-être leur communauté, peut-être leurs meilleurs amis en dehors de l’équipe. Mais faites de votre objectif ou peut-être un marqueur de succès, que lorsque de grandes choses se produisent dans la vie de vos coéquipiers, ils veulent au moins le partager avec une autre personne de cette équipe. C’est un point d’ancrage important pour les personnes ayant des thèmes élevés de création de relations. Assurez-vous de leur donner du temps à passer ensemble pour se rapprocher de cette confiance et de ces cercles sociaux que chacun possède. Si vous ne le faites pas, soit ils ne vont pas se connecter les uns avec les autres, ce qui les blesse plus que cela ne blesserait les gens sans un solide établissement de relations, ou ils vont probablement le faire – trouvez un moyen d’insérer ce lien social. du temps dans des endroits pour lesquels vous n’avez pas prévu de budget.

Maika Leibbrandt 16:42

Pensez donc à créer un itinéraire quotidien, un itinéraire quotidien pour se détendre ou une routine quotidienne pour partager les événements de la journée. Si vous faites cela virtuellement, c’est peut-être un enregistrement, peut-être une discussion de groupe, peut-être un espace amusant. Je pense qu’ils vont apprécier cette « expiration collaborative » ensemble, et ils vont bénéficier de la cadence et du rythme de savoir ça, hé, on s’attend à ce que je fasse mes découvertes à voix haute, pour me connecter avec d’autres personnes pour partager quelque chose.

Jim Collison 17:10

Certains, de bons conseils. Et je continue de penser à certaines des équipes dans lesquelles j’ai fait partie et aux managers qui se sont liés à cela et qui en ont vraiment profité pour – m’améliorer – j’aime ce que vous avez dit, ne faites pas que hypothèse que ces relations sont établies les unes avec les autres. Ils peuvent être en dehors de l’équipe. Et c’est OK, c’est vrai. Mais nous avons, nous avons une excellente opportunité de les intégrer également à l’équipe. Alors tout le monde me demande, OK, que se passe-t-il si je viens dans la grille d’équipe et que l’équipe a un faible ou peut-être disons simplement que c’est moins fréquent? Que dirions-nous, que dirions-nous alors? Quel genre de conseils aurions-nous?

Maika Leibbrandt 17:46

Tout d’abord, c’est une excellente façon de le dire: «moins fréquent». Et – ou vous pourriez dire «dominant» et «rare». Quand vous considérez l’ADN d’une équipe, il est le plus utile et le plus rapide de regarder avec quoi tout le monde mène? Qu’est-ce que tout le monde dans cette équipe a dans son profil? Donc, encore une fois, vous n’allez jamais dire: « Oh, nous n’avons pas de talent pour la construction de relations. » Reconnaissez qu’il peut y avoir en fait une ou deux personnes dans votre équipe qui dirigent avec elle, mais qu’elles sont peut-être minoritaires. Ce n’est pas faible; c’est rare. Et tout comme tout ce qui est rare, c’est notre travail de l’honorer, de l’éclairer, d’être curieux. Et puis, cela dépend de ce que vous voulez accomplir. Mais cela dépend aussi de la composition de l’équipe.

Maika Leibbrandt 18:26

Un groupe de personnes qui comptent les unes sur les autres pour réussir, et qui sont vraiment interconnectées, se comportera différemment d’un groupe de contributeurs un peu plus indépendants, qui pourraient n’être qu’une équipe sur papier, ou qui comptent indépendamment sur leur manager ou même penser au genre de contributeurs solos qui se retrouvent simplement à un leader de personnes. Donc, avant de supposer que chaque équipe doit fonctionner de la même manière, je pense qu’il est bon de se poser quelques questions: quel est le niveau d’interdépendance de cette équipe au quotidien? Qu’espérons-nous apprendre ou améliorer ou résoudre avec des forces? Quand notre équipe aura-t-elle une autre chance de mettre en pratique ce qu’elle a appris dans une conversation sur les forces?

Maika Leibbrandt 19:10

Alors parfois, la vraie raison pour laquelle les gens veulent vous faire participer en tant qu’entraîneur est simplement d’améliorer l’état émotionnel du groupe. Et cette conversation peut porter davantage sur ce que chaque membre de l’équipe souhaite partager sur son propre talent. Parfois, il s’agit en fait de savoir comment mieux travailler ensemble? Dans ce cas, je pense que vous pouvez avoir des conversations plus fonctionnelles sur le changement de responsable de différentes choses. Maintenant, ce n’est pas grave s’il s’agit de ces deux situations. Ce n’est pas grave non plus si ce n’est ni l’un ni l’autre. Mais je pense que c’est votre travail en tant qu’entraîneur ou en tant que gestionnaire de faire votre diligence raisonnable et de déterminer exactement quelle est la «configuration du terrain» où nous, où nous commençons. Désormais, si vous êtes un manager cherchant à améliorer, disons, la performance de votre équipe et que le talent de votre équipe dans le développement des relations est rare, reconnaissez le comportement que vous voulez que les employés répètent. Réservez peut-être les 30 premières ou 30 dernières minutes de votre semaine pour envoyer un e-mail, envoyer un texte ou écrire une note manuscrite à d’autres personnes qui font un excellent travail.

Maika Leibbrandt 20:13

Fondamentalement, ce que nous disons ici, c’est de construire ces relations et de prendre soin des connexions d’une manière qui a du sens pour vous. Si cela doit ressembler un peu plus à une tâche venant de vous, cela ne changera peut-être pas la façon dont cela – cela doit encore se produire. Et donc, il s’agit toujours d’honorer ces relations d’une manière qui semble un peu plus authentique. Pendant que les membres de l’équipe travaillent sur des projets, encouragez-les à inclure des jalons pour, pour le lien social. Par exemple, lorsqu’ils sont à mi-chemin d’un objectif, inscrivez-le dans leur plan pour déjeuner ensemble et discuter de ce qui fonctionne bien. Mettez les employés au défi de réfléchir à la manière dont ils aimeraient que les autres membres de l’organisation les connaissent. Peut-être que vous adoptez un slogan d’équipe qui les inspire ou les motive à être à la hauteur de cette identité ambitieuse.

Jim Collison 21:00

Maika, il y a de très bons conseils là-dedans. Où les gens pourraient-ils obtenir plus d’informations ou en savoir plus à ce sujet?

Maika Leibbrandt 21:07

Ce n’est donc qu’un avant-goût de la plupart des excellents conseils qui se produisent lorsque vous êtes avec un entraîneur Gallup ou un entraîneur de forces certifié Gallup. C’est aussi un avant-goût des nudges de gestion personnalisés inclus dans Gallup Access. Donc, si vous n’avez pas encore vraiment exploré Gallup Access ou en êtes devenu un super utilisateur, c’est le portail en ligne dans le monde de tout ce que Gallup sait – ce que nous continuons à découvrir, ce que nous apprenons. Et il est vraiment conçu pour servir les gestionnaires. Ainsi, les gestionnaires qui utilisent Gallup Access obtiennent ce genre de suggestions personnalisées, comme celle-ci, chaque fois qu’ils se connectent. Et le système devient plus intelligent à mesure que vous l’utilisez. C’est donc un peu comme avoir un coach dans sa poche ou sur son écran.

Jim Collison 21:47

Et où, où les gens pourraient-ils obtenir une démo à ce sujet?

Maika Leibbrandt 21:50

gallup.com/access.

Jim Collison 21:53

Et si vous avez des questions, vous pouvez toujours nous envoyer un courriel: coaching@gallup.com. Nous avons contacté la communauté, et moi, quand je dis «nous», je veux dire en fait «vous» j’ai contacté la communauté, Maika. Qu’avez-vous entendu de la communauté à ce sujet?

Maika Leibbrandt 22:03

Nous venons de demander aux gens comme nous l’avons fait pour chacun de nos épisodes de wrap de domaine cette saison. Comment l’utilisez-vous? Et Jim, moi, nous avons, nous avons un peu jeté cette idée. Je pense: « Comment utilisez-vous nos outils? » pourrait être la prochaine frontière. Mais nous avons un tas de bonnes idées afin que nous puissions à nouveau l’adapter à vous, parce que nous pouvons camper sur tout ce que nous savons; nous pouvons aller vers la science ou l’art ou l’utilité. Mais si ce n’est pas, je pense, ajouté de manière productive à ce que vous savez et à ce que vous en faites, alors cela ne vous sert pas le mieux. Merci donc à tous ceux qui ont répondu. C’était juste une question très rapide que j’ai posée sur notre page Facebook, vous savez, qu’est-ce que vous apprenez? Qu’est-ce que vous utilisez? Que découvrez-vous?

Maika Leibbrandt 22:45

Je veux juste souligner quelques choses, car je pense qu’elles vous aideront à envisager différentes façons de vous accorder l’oreille au dernier de notre saison 6 ici de Thème jeudi. Holly dit qu’elle a adoré la section «Questions que les managers peuvent poser» cette saison. Elle dit que c’est juste un très bon outil. Et aussi sur les thèmes de la construction de relations, je voulais tirer ce qu’elle a dit ici. Elle a déclaré: « Ces thèmes semblent apporter une sécurité à une équipe qui est unique par rapport aux autres domaines. » J’adore cette idée de sécurité, surtout lorsque vous pensez aux besoins des abonnés. Peut-être que vous utilisez également un mot comme «stabilité». Elle dit: «Chaque domaine est important et apporte des choses essentielles à une équipe, mais je considère les thèmes de création de relations comme le cœur d’une équipe».

Jim Collison 23:29

J’adore ce petit accent sur cela. Et bien sûr, tous peuvent offrir cette stabilité, cette sécurité, cette confiance. Mais j’aime la perspicacité unique qu’elle a. Droite.

Maika Leibbrandt 23:41

Et si vous voulez en savoir plus sur tous les thèmes des 4 domaines, c’est la saison 3 du thème jeudi, qui explique comment chaque thème passe par ces besoins des abonnés. Laura dit: « Il est facile de se laisser prendre par le côté chaleureux et flou des thèmes de la construction de relations que nous oublions qu’ils sont des atouts car ils sont liés au succès. »

Jim Collison 24:03

Ouais. Et l’une des choses intéressantes sur lesquelles nous avons essayé de passer du temps est de penser à nous concentrer sur les résultats, n’est-ce pas, j’ai posé cette question pendant – Comment se concentre-t-elle sur les résultats? Nous voulons donc absolument nous assurer que les gens comprennent que ce sont des facteurs de succès. Ce n’est pas le – oui, s’entendre et toutes ces choses sont importantes. Mais nous essayons vraiment de conduire les gens au succès.

Maika Leibbrandt 24:27

Droite. Ce n’est pas seulement comment, comment vous comportez-vous? Ce n’est pas la fin de la question. Cela ne l’a jamais été. C’est de la rétro-ingénierie. Wow, vous avez vraiment réussi! Comment es-tu arrivé là? Et c’est une question incroyablement différente. Mark Russell, qui, soit dit en passant, est un entraîneur nouvellement certifié Gallup Strengths, déclare: «Cela m’a aidé à prendre des notes afin que je puisse les référencer lorsque je me prépare aux discussions de coaching. Je continue à organiser une session entière pour les gestionnaires sur les 5 vérités. et continuer à renforcer pendant un engagement.  » Je pense juste que c’est un bon rappel que ces saisons, ces épisodes peuvent vous aider à vous préparer aux séances de coaching, que vous ayez ces thèmes en tête, afin que vous puissiez vous préparer à coacher quelqu’un sur eux, ou peut-être que vous les partagiez avec un client , comme pré-travail ou comme post-travail après un engagement de coaching. Ou même vous le partagez avec une équipe et dites: Vous savez quoi, vous pouvez vous présenter et nous pouvons accélérer même au-delà de l’endroit où vous êtes, si vous avez fait un peu de l’apprentissage à l’avance. Et puis nous pouvons découvrir ensemble d’une manière que nous ne pourrions pas faire seuls.

Jim Collison 25:27

Ouais. Maintenant qu’avons-nous d’autre, qu’avons-nous entendu d’autre, Maika?

Maika Leibbrandt 25:30

Clara dit – J’ai adoré celui-ci; Je terminerai avec ceci – sur la façon dont elle utilise ses propres thèmes de création de relations, elle dit: « Je fais plus confiance à mon instinct. Dans le passé, j’aurais eu une idée ou une pensée qui semblait un peu trop molle ou folle . Mais maintenant, attention, monde! Si mon instinct me dit: «Fais-le», je le fais!  » Et puis elle a parlé de la différence qu’elle a traversée ici en 2020, étant en quarantaine et isolée socialement. Elle dit: « Peut-être que je remplace les étreintes qui me manquent – qui sait? Mais j’envoie la carte; je donne des commentaires positifs; je passe un appel téléphonique de soutien. » Merci Clara. J’adore ça!

Jim Collison 26:06

Quand je suis arrivé mardi de cette semaine, j’ai vu mon manager pour la première fois depuis quelques mois. Et il m’a dit: « Je veux juste te faire un câlin! » Bien sûr, nous ne l’avons pas fait. Mais c’est, vous savez, pendant cette période, alors que nous réfléchissons à ces thèmes de renforcement des relations, je pense que c’est vraiment important que nous nous mettions à l’écoute de certains des besoins de certaines personnes que nous gérons ou que nous coachons dans ce domaine. Et cela ne veut pas dire, je pense que parfois les gens comprennent mal quand nous parlons de chacun de ces thèmes. Eux, eux – qu’ils trouvent l’exclusivité en fonction du domaine ou du thème. Et bien sûr, c’est tellement plus large que cela. Et donc j’ai toujours apprécié, Maika, votre point de vue là-dessus. Une grande partie de ces résultats est ressortie de nos exercices de sensibilisation aux talents, et nous les avons ramenés pour l’année. Nous avons traversé – je reçois, je reçois presque tous les jours, ce n’est probablement pas si souvent. C’est juste que souvent. Je reçois presque tous les jours des commentaires de gens qui disent qu’ils ont vraiment apprécié et apprécié cela. Qu’est-ce que cela a signifié pour vous en écrivant ces derniers? Vous devez les écrire chacun, chaque fois que nous le faisons. Qu’est-ce que cela signifie pour vous?

Maika Leibbrandt 27:09

Well, originally we started it because we wanted some vehicle to push people off of the ledge — No! We wanted to push people out of the library and onto the track, right? We wanted to have something that took people beyond naming. And that is what people tell us they struggle with. Once they’ve understood all 34 themes, I’d say the second mountain that they have to climb is, How do I help people apply these? What do I do with it? And so we started this with Season 5, hopefully as just a grand experiment to say, What if you thought about strengths as something you practiced every day? And I personally never thought — I wondered if I could do it 34 times, and now we’ve done it a lot more than that, because — a lot more than that, by the end of the season, we’ll have about 80 of them. And it’s been amazing to see that people actually love it.

Maika Leibbrandt 28:03

I — you’ll notice if you watched some of the previous ones, I started rather tentatively, saying, « Oh, don’t try this if it’s not for you! » And now I think I can stand up and say, « No, this is for you. This is worth it. Give it a try. » To me, it is our commitment to realize that we’re not just coaching people from the sidelines; we’re part of this. And our understanding of how our own themes show up are probably the most important investment that we can make. And it’s just a simple 3 to 5 minutes every day — every week, even. It can be super easy just to say, « OK, I’m part of the equation too. »

Jim Collison 28:37

I’m seeing more and more people use them and getting requests to use them. How can we use them? Some of those kinds of things. So you always know you’ve got a winner in there, like when you start getting usage out of it. So we appreciate that as well. Let’s look ahead. Strategic Thinking is coming up. And give us some thoughts on what’s ahead.

Maika Leibbrandt 28:58

We’ve saved Strategic Thinking for Ralph! For the very end. So Ralph in our chat will be pleased to know that yes, Strategic Thinking is, is coming up next. Check out my bookmark: You’ve got Analytical, Context, Futuristic, Ideation, Input, Intellection, Learner and Strategic — in that order. I think that these themes might be — if Relationship Building is the easiest to understand at face value, these might be some of the most difficult to understand at face value as a Domain. Because you look at it, and you think, « Well, that means that you can be a leader. »

Maika Leibbrandt 29:33

And I’m going to burst your bubble right now; that’s not what it means. The Strategic Thinking themes really describe people who are just at their best when they’re in their brain. It does not mean that they’re more intelligent than others or that they have more plans than others. Some of them might. But I am so excited to start to look at the differences between these Strategic Thinking themes because I think one of the things that’s really confusing about this Domain is because it’s so easy to think, « Oh, it’s just about thinking. » We don’t do enough digging to really see what’s the difference between them. So how does somebody with Futuristic create a plan versus somebody with Context? They’re both in the same domain, except they almost describe theoretical opposites of talent. So I’m excited to get to talk about Strategic Thinking.

Jim Collison 30:21

Yeah, it’ll be, it’ll be fun. We always — this has been great for me to look at these, Domain by Domain. And it’s just — the learning is so rich when we get to think of them that way. Any final thoughts on Relationship Building Domain?

Maika Leibbrandt 30:36

Oh, it’s, it’s so beautiful. You know, my final thought. I just want to echo what was said in some of the feedback that we got, that — don’t get lost in these being warm and fuzzy. We all have a lot of love in our life. We all have a need for a lot of love in our life. It doesn’t matter if you have Relationship Building or any — or if you lead with the other 3. We all need connection. We all do better when we have it. Relationship Building just tends to lead with that at the very beginning, but it’s still just about how can you perform better?

Jim Collison 31:06

Super great. With that, I think we’ll remind everyone to take full advantages of all the resources we have available now through Gallup Access. Maika mentioned a little bit earlier. Easiest portal into that is gallup.com/cliftonstrengths. Lots of resources available on that page as well. Maybe it’s time to take a look, take a second look or third look and see what, what’s available to you that is out there. Don’t forget, if you’re watching us on YouTube, you can subscribe to us down below right, right now. Click the Like button too. That’s always super helpful. Just kind of give us some, some juice — some, some YouTube juice to move us up in the rankings.

Maika Leibbrandt 31:40

Give us some YouTube juice!

Jim Collison 31:42

That sounded gross, didn’t it? Ouais. D’ACCORD.

Maika Leibbrandt 31:44

I know, but like it. YouTube’s … us. Je ne sais pas.

Jim Collison 31:47

Maybe I’ll take that one back. If you have, if you have questions, you can email us: coaching@gallup.com. Don’t ever let me say that again. And then, of course, if you want to follow the live programs and join us live — because it’s always a lot more fun live — you get the postshow when you come out live — follow us on Eventbrite: gallup.eventbrite.com. In the Facebook group, if you want to head out there, we have almost 14,000 in that Facebook group. If you want to join that conversation: facebook.com/groups/calledtocoach. And then course on LinkedIn, you can search « CliftonStrengths Trained Coaches, » and that will get you there as well. I want to say thank you for joining us live today. We’ll do a little bit of postshow. With that, we’ll say, Goodbye, everybody.

Learn more about using CliftonStrengths to help yourself and others succeed:

ifeddal

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